上海瑞泉实业有限公司

运输成本在物流成本中占有很大的比重，而随着“费改税”等政策的实施，燃油价格在目前的基础上翻番可能只是个时间问题了。这必将带来更大的运输成本支出。高比重高费用的成本尤其是变动成本，同时也意味着更大的节约空间，面对即将来临的“高油价”时代，怨天尤人不是解决问题的办法，未雨绸缪，建立健全管理制度，夯实管理基础才是企业经营管理的王道。

强化过程监督。过程监督是有效控制油耗的保障。对油料供应和票据登记确认进行严格把关的同时，还需要加强过程监督，定期测算单车的百公里油耗，随时进行监督管理，发现问题，及时提醒，限期纠正。同时，驾驶员要根据车辆近期状况，及时进行检查修理，确保车辆运行正常。过程监督一旦忽视，会给车辆管理带来极大的安全隐患，车辆耗油量大，除人为因素外，必定是车辆油路存在问题，病车行驶是极为不安全的。即使是人为因素，及时提醒，也算是为驾驶员敲响一次警钟，结合有关的管理制度，增强驾驶员的危机感和紧迫感，从而达到避免油料流失的目的。

建立和完善车辆管理体制是节约油耗的关键。GPS油耗监控系统——管油宝帮助用车企业建立燃油供应管理制度，从源头上堵死油料流失。“管油宝”